2026.08.25

2025-26シーズン事業成績のご報告

いつも川崎ブレイブサンダースを熱く応援いただき、誠にありがとうございます。

株式会社DeNA川崎ブレイブサンダースの2025-26シーズン(2025年7月～2026年6月)の事業成績をご報告いたします。

バスケットボール年度(2025年7月1日～2026年6月30日)事業成績

売上高は25.3億円。前年から1.8億円伸び、過去最高を更新しました。

DeNA体制となった2018-19シーズンの5.9億円から、7シーズン連続で売上を伸ばし続け、規模は4倍を超えました。同時に、営業利益も▲710百万円から7年連続で改善し、今シーズンは▲67百万円となりました。成長しながら、事業構造を適正化する。この2つを同時に進められています。

内訳では、スポンサー収入11.3億円（前年比+1.3億円）、アカデミー関連収入2.9億円（同+0.2億円）、グッズ収入2.5億円（同+6百万円）がいずれも過去最高となりました。入場料収入も5.7億円と前年から伸長しています。バスケットボールスクールは所属人数が約2,800人と過去最高を更新し、国内最大規模のスクール組織として成長を続けています。

費用は前年から1.4億円増え、26億円となりました。チームへの投資、フロント体制の拡充、オフィス移転が主な理由です。いずれも、未来に向けて必要な投資です。

2025-26シーズンは、強く、愛されるチームを目指して、試合のない日も、アリーナの外でも、川崎の街のなかでクラブを感じられる状態（Thunders In The City）をつくるための取り組みを実施しました。

「にゅうがくおめでとう！サンダースギフト」(Bリーグ所属クラブ初*)
川崎市の小学校・特別支援学校の新1年生（全119校・約1.2万人）に、児童の安全な生活や交流のきっかけ作りを後押しするため、文具や防犯キーホルダー等をセットにしたギフトを寄贈しました。

「川崎ブレイブサンダースこども新聞」の発行(Bリーグ所属クラブ初*)
子どもたちの学習意欲や家庭内対話を促すために創刊した全児童向け冊子です。川崎市の小学校・特別支援学校全119校（約7.4万人）へ定期配布し、選手・スタッフの仕事やレシピ等を掲載しています。

「KAWASAKI GLOBAL CHALLENGE NOTE」(Bリーグ所属クラブ初*)
子どもたちが自身の夢や海外の文化・考え方に触れるきっかけを提供し、国内外で活躍できる人材の育成を目的に、川崎市の小学校・特別支援学校全119校の小学5・6年生（約2.5万人）に導入された副教材です。

「"KAWASAKI" CITY EDITION UNIFORM」(クラブ初)
多様性(Colors)・未来(Future)・こども(Children)をキーワードに市内における様々な活動を通じて川崎の魅力を発信していく取り組み「KAWASAKI COLORS FUTURE! PROJECT」のひとつとして、クラブ史上初めて胸にホームタウン名「KAWASAKI」を掲出した特別ユニフォームを製作し、ホームゲーム7試合で選手たちが着用しました。

*川崎ブレイブサンダース調べ

市内の全119校を通じて子どもたちに接点をつくり、胸に「KAWASAKI」を掲げて戦う。ひとつひとつは小さな取り組みですが、こうした積み重ねが街とクラブの距離を縮めていくと考えています。

そして2026年1月、これまで親会社である株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）と京浜急行電鉄株式会社が「川崎新！アリーナシティ・プロジェクト」として共同で推進してきた、川崎ブレイブサンダースのホームアリーナを含む複合エンターテインメント施設建設プロジェクトを「Kawasaki Arena-City Project」へ改称し、2030年10月開業を目指すことを発表いたしました。あわせて、川崎に創業のルーツを持つ味の素株式会社、三菱化工機株式会社との第1弾パートナーシップ締結、ならびに川崎市・DeNA・川崎ブレイブサンダースの3者による持続可能なまちづくりに向けた協定を締結いたしました。新アリーナが開業するまでの4年間で、強く、愛されるチームをつくること。そして街に根づくこと。その両方を積み上げた先に、新しいアリーナがあると考えています。

2026-27シーズンは「B.PREMIER」の初年度となります。新リーグの幕開けにふさわしい戦いを皆さまにお届けするべく、チームへの投資を積極的に継続してまいります。あわせて全事業領域での収益拡大を追求し、株式会社DeNA川崎ブレイブサンダースとして自立した経営の確立を目指してまいります。

営業収入
2,532百万円(昨対比108%)

費用
2,599百万円(昨対比106%)

営業利益
▲66百万円(昨対比63%に改善)

※本資料では、事業成長状況および実力値をわかりやすくお伝えするため、DeNA体制以降の事業成績について、株式会社東芝による承継時特別協賛金、DeNAによる特別協賛金を除いた数字を使用しています。
※数値はそれぞれの表示桁数に合わせて四捨五入しています。

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